整體規劃體系:根據企業現存問題進行量化分析,廠區策劃,布局,使之得以完善,優化提升企業形象;
設備服務體系:
1. 組織企業實地考察調研國際國內先進設備,選擇最合適企業使用的高質量,高效率的生產設備,并組織設計生產
2. 以第三方的身份代替企業進行自動化供應商的評審和招標評標,并在中標方的設計和生產中進行必要的日程,細節監督和協助
生產流程優化:派專業人士深入企業現場管理,將設備和生產排程有序結合,有必要的話,提供ERP或者MES相關數據接口,營造企業文化,梯隊建設,技術文控管理,生產現場管理,品質管理等。