整體規劃體系：根據企業現存問題進行量化分析，廠區策劃，布局，使之得以完善，優化提升企業形象；

設備服務體系：

1. 組織企業實地考察調研國際國內先進設備，選擇最合適企業使用的高質量，高效率的生產設備，并組織設計生產

2. 以第三方的身份代替企業進行自動化供應商的評審和招標評標，并在中標方的設計和生產中進行必要的日程，細節監督和協助

生產流程優化：派專業人士深入企業現場管理，將設備和生產排程有序結合，有必要的話，提供ERP或者MES相關數據接口，營造企業文化，梯隊建設，技術文控管理，生產現場管理，品質管理等。